Intérim
37,5 Md€, 12 000 agences, deux marchés.
Aperçu du marché
Missions généralistes sous pression d'un côté, spécialités à forte marge de l'autre : la valeur d'une agence dépend du côté où elle se situe.
Enjeux de valorisation
Ce qui fait le prix
01
Spécialisation et marge brute
Le taux de marge brute est le premier indicateur regardé.
02
Besoin en fonds de roulement
Le BFR décide en silence du prix réellement encaissé.
03
Réseau d'agences et implantation
Maillage géographique, ancienneté des implantations, part du chiffre d'affaires par agence : un réseau équilibré vaut plus qu'un réseau dépendant d'une agence.
04
Fidélité des intérimaires et des clients
Taux de retour des intérimaires, ancienneté des comptes clients, part des contrats-cadres : la stabilité du flux prime sur le pic d'activité.
Opérations types
Cession à un groupe national ou européen
Adossement pour accéder aux grands comptes
Transmission aux directeurs d'agence
Build-up géographique ou par spécialité
Profil des acquéreurs
Groupes d'intérim français et européens, consolidateurs spécialisés (médical, BTP, ingénierie), acteurs du portage et du freelancing en diversification, fonds de private equity actifs sur les services à l'emploi.
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