Expertises
Conseil stratégique
Toutes les questions ne se règlent pas par une transaction. Nous intervenons en amont — valorisation, périmètre d'activité, structuration du capital, trajectoire de croissance — pour éclairer une décision de dirigeant et rendre l'entreprise cessible le jour où elle le décidera.
Périmètre
Valorisation et diagnostic de cessibilité
Stratégie de croissance externe
Structuration du capital et gouvernance
Réorganisation et carve-out
Déroulé du mandat
01
Diagnostic
Lecture du modèle, des risques et des dépendances clés.
02
Valorisation
Fourchette de valeur et leviers qui la déplacent réellement.
03
Scénarios
Croissance, adossement, transmission : options chiffrées.
04
Feuille de route
Priorités à 12–24 mois, indicateurs de suivi.
05
Exécution
Accompagnement du dirigeant jusqu'à la décision.
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