Reprise: devenez entrepreneur, prenez votre avenir en main.

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Vous avez l'ambition, l'expérience et la volonté d'entreprendre. La reprise d'entreprise est le chemin le plus sûr pour devenir votre propre patron. Nous vous accompagnons pour trouver, financer et acquérir l'entreprise qui sera le socle de votre succès.

Pourquoi reprendre une entreprise ?

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Devenir entrepreneur avec des fondations solides

Créer une entreprise à partir de zéro est un parcours long et incertain. La reprise vous offre un démarrage accéléré : une équipe en place, des clients existants, un chiffre d'affaires dès le premier jour et une notoriété établie.

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Votre profil : Cadre expérimenté, vous souhaitez mettre à profit vos compétences managériales et sectorielles dans votre propre projet, en minimisant les risques de la phase de lancement.

Accélérer votre carrière et donner du sens à votre parcours

Après des années en tant que salarié, vous aspirez à plus d'autonomie, d'impact et de reconnaissance. La reprise vous place directement aux commandes pour mettre en œuvre votre vision stratégique.

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Votre profil : Manager ou dirigeant, vous cherchez un nouveau défi qui vous permettra de réaliser pleinement votre potentiel et de construire votre propre patrimoine.

Investir dans l'économie réelle et diversifier votre patrimoine

Vous disposez d'un capital et souhaitez l'investir dans un projet tangible et créateur de valeur, loin de la volatilité des marchés financiers.

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Votre profil : Investisseur privé ou family office, vous cherchez à acquérir une PME rentable avec un potentiel de croissance que vous pourrez accompagner.

Bénéficier d'un marché d'opportunités

Des centaines de milliers de dirigeants de PME approchent de la retraite sans solution de succession interne. C'est une opportunité historique pour une nouvelle génération d'entrepreneurs.

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Votre profil : Vous êtes prêt à saisir cette chance unique de reprendre le flambeau d'entreprises saines et de les projeter dans le futur.

MÉTHODOLOGIE

Un processus maîtrisé
pour sécuriser votre opération

De la préparation au closing, nous maximisons votre valeur et minimisons les risques.

Diagnostic de votre projet de reprise

Semaines 1-2

Nous commençons par comprendre votre profil, vos motivations et vos contraintes. Nous évaluons vos compétences (secteur, fonction, expérience), votre capacité financière (apport personnel, capacité d'emprunt), vos objectifs (taille de l'entreprise, secteur, géographie) et votre tolérance au risque. Nous créons ensuite votre Capital Map de repreneur : une visualisation de vos scénarios de reprise avec leurs impacts financiers, opérationnels et personnels. C'est votre boussole pour naviguer dans votre projet.

Sourcing et qualification des cibles

Semaines 3-12

Grâce à notre stack IA et notre réseau dans le future of work, nous identifions 30-50 entreprises à reprendre correspondant à vos critères : secteur (RH, Conseil, Éducation, Digital), taille (CA, EBITDA, effectifs), géographie, profil du cédant (âge, motivation de cession). Nous approchons de manière confidentielle les cédants potentiels et qualifions leur intérêt pour une transmission. Notre approche est discrète, professionnelle et respectueuse

Analyse stratégique et valorisation

Semaines 13-18

Pour les cibles les plus pertinentes, nous réalisons une analyse approfondie : Fit avec votre profil, potentiel de développement, qualité de l'EBITDA, récurrence des revenus, structure de coûts, valorisation (DCF, multiples sectoriels, transactions comparables), analyse des risques (dépendance clients, turnover équipes, dépendance au cédant). Nous vous présentons une recommandation argumentée avec une fourchette de prix et une analyse des leviers de création de valeur.

Structuration du financement

Semaines 19-24

Nous structurons le plan de financement de votre reprise : apport personnel, prêt bancaire (crédit classique, prêt reprise BPI France, banques régionales), dette mezzanine (si nécessaire pour compléter le financement), dispositifs d'aide (Bpifrance, garanties publiques, prêts d'honneur), Earn-out (si pertinent). Nous vous accompagnons dans la présentation de votre dossier aux banques et aux organismes de financement. Notre objectif : optimiser l'effet de levier pour minimiser votre apport personnel tout en sécurisant le financement.

Négociation et due diligence

Semaines 25-32

Nous négocions avec le cédant : le prix , la structure (cash, earn-out, réinvestissement éventuel du cédant), es modalités d'accompagnement, les garanties (GAP), clauses de non-concurrence. En parallèle, nous coordonnons la due diligence (financière, juridique, sociale, commerciale) avec nos partenaires (avocats, experts-comptables, auditeurs) pour valider les hypothèses et identifier les risques cachés.

Closing et accompagnement de la transition

Semaines 33-40 + suivi 6-12 mois

Nous accompagnons vos avocats dans la finalisation du SPA et coordonnons le closing (signature, versement des fonds, transfert de propriété). Mais notre mission ne s'arrête pas là : nous vous accompagnons dans votre prise de fonction et la transition avec le cédant grâce à notre approche Capital Care.

CONTACTER un associé
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Votre Capital "Repreneur"

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Avant de vous lancer dans la recherche d'entreprises à reprendre, commencez par clarifier votre projet avec notre Capital "Repreneur". En 2-3 semaines, nous évaluons votre profil, votre capacité financière, et nous visualisons vos scénarios de reprise possibles.

en savoir plus
VOS BÉNÉFICES

Ce que vous obtiendrez avec

‍notre accompagnement

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La bonne entreprise au bon prix

Nous vous aidons à trouver la cible qui correspond à votre projet et à vos capacités, puis nous négocions un prix juste et une transaction équilibrée.

Un financement sécurisé

Nous vous aidons à structurer un plan de financement optimal (apport, dette bancaire, crédit-vendeur) et nous vous accompagnons dans vos démarches auprès des banques.

Une transition réussie

Nous structurons la période de transition avec le cédant pour garantir une passation de pouvoir efficace et nous restons à vos côtés pour vous coacher durant votre prise de fonction.

Un gain de temps considérable

Notre méthode et notre réseau divisent par deux le temps moyen d'une recherche. Vous vous concentrez sur les meilleures opportunités et évitez les erreurs coûteuses.

EXPERTISES

Découvrez nos expertises complémentaires

Cession

Une cession n'est pas une fin, c'est une transmission. Nous vous accompagnons pour maximiser la valeur de votre entreprise tout en trouvant le repreneur qui respectera votre histoire et protégera vos équipes. De la préparation au closing, et au-delà.

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Acquisition

Acquérir une entreprise est plus rapide que de la construire, mais plus risqué. C’est un levier puissant de croissance, qui permet de franchir un cap, d’accélérer une transformation ou de conquérir de nouveaux marchés. Encore faut-il savoir identifier les bonnes cibles, évaluer les synergies réelles et anticiper les défis humains et opérationnels.

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TÉMOIGNAGES

Ils nous ont fait confiance

"Céder l'entreprise que j'ai fondée il y a 20 ans était une décision chargée d'émotion. Je craignais de ne pas trouver un repreneur qui préserverait la culture que nous avions bâtie avec mes 30 collaborateurs. Auxine Partners a compris cet enjeu dès le premier jour. Leur préparation méticuleuse du dossier a attiré plusieurs offres sérieuses, ce qui nous a placés en position de force. Mais au-delà de l'aspect financier, ils ont su identifier les acquéreurs dont le projet humain était aligné avec le nôtre. La transaction a dépassé nos espérances financières, mais ma plus grande satisfaction est de voir mes équipes s'épanouir avec le nouveau dirigeant. C'est une transmission réussie, pas seulement une vente."

Isabelle M.
Isabelle
Fondatrice & CEO, entreprise de services RH (30 salariés)

"Passer du statut de cadre dirigeant à celui d'entrepreneur était un saut dans l'inconnu. Je savais que je voulais reprendre une PME industrielle, mais le marché est opaque. L'approche d'Auxine a été une révélation. Ils ne m'ont pas simplement présenté des dossiers ; ils m'ont aidé à définir précisément mon projet et à cibler des entreprises qui n'étaient même pas officiellement en vente. Leur expertise a été cruciale lors de la négociation du prix et du montage financier. Sans leur accompagnement, je serais probablement encore en train de chercher. Aujourd'hui, je dirige une entreprise qui non seulement est rentable, mais qui correspond en tout point à mes ambitions"

Marc L.
Marc
Repreneur, ESN (CA : 10M€)

Après 25 ans à la tête de mon agence, la question de la transmission était devenue un poids. Je voulais passer la main, mais je ne savais pas par où commencer. L'équipe d'Auxine a su démystifier le processus. Ils ont pris le temps de comprendre mon métier, mes attentes, et surtout, l'importance de trouver un successeur qui ne dénaturerait pas l'ADN de l'agence. Leur gestion du processus, de la valorisation à la négociation finale, a été d'une grande clarté et d'un grand professionnalisme. J'ai pu aborder cette nouvelle étape de ma vie avec sérénité, sachant que l'avenir de mon entreprise était entre de bonnes mains."

Paul S.
Paul
Directeur Général, Agence digitale

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