Expertise comptable
Une clientèle récurrente, une pénurie de repreneurs, un marché qui se structure.
La transmission d'un cabinet d'expertise comptable passe pour une formalité. Dans les faits, beaucoup de cabinets peinent à trouver un repreneur au prix espéré : clientèle vieillissante, outils datés, dépendance à l'expert-comptable inscrit. Pendant ce temps, des groupes en build-up rachètent méthodiquement les cabinets qui ont fait le travail de structuration.
Ce qui fait la valeur, et ce qui la détruit
Composition du portefeuille
Récurrence des missions, part de la tenue par rapport au conseil, panier moyen par client : un portefeuille orienté conseil se valorise nettement mieux.
Numérisation des process
Dématérialisation, automatisation de la saisie, outils collaboratifs : un cabinet numérisé produit plus avec moins et intéresse les consolidateurs.
Structure des équipes
Présence d'experts-comptables inscrits en dehors du dirigeant, ancienneté des collaborateurs, capacité à fonctionner sans le fondateur.
Concentration et âge de la clientèle
Part des plus gros clients, ancienneté moyenne, secteurs représentés : la diversification protège la valeur.
Groupes d'expertise comptable en consolidation, réseaux nationaux, cabinets régionaux en croissance externe, fonds de private equity autorisés au capital des structures d'exercice.
Parler de mon projetUn projet à nous soumettre ?
Un premier entretien confidentiel pour comprendre votre situation et explorer les meilleures options.
Nous contacter